2015年1月9月，曲阜金升電機有限公司在公司辦公大樓二樓會議室順利召開，本次會議由公司董事長、總經理楊百平先生主持。參加會議的人員由公司中層干部及各車間主任、及各部門領導。本次會議主題為“逆勢增長、揚帆起航”。
楊董事長會議講話，總結了2014年公司的主要成績：一、2014年度公司員工收入增長勢頭迅猛。尤其是一線員工工資較去年同期幅度上漲較大。二、銷售團隊成績可喜可賀，尤其是本年度銷售前五強。回款率達到公司總回款的61.7%，其中個人銷售回款更是突破千萬。三、大電機制造能力有較大提高，全體員工欣欣向榮，齊頭并進。生產技術獲得較大進步。生產效率進一步提高。四、2014年各項經濟指標正常，平穩過渡，稅收增長近30萬元。本次會議還就明后兩年確立了發展目標，爭取2016年銷售回款突破億元大關。
會議同時還指出，大家在總結一年成果的同時，要有危機意識感，面對競爭日益激烈的市場，我們不能滿足于現狀，在新的一年里，楊董事長高瞻遠矚，讓我們在有緊迫感，危機感的同時，加快步伐，緊跟發展，絲毫不能放松，會議中的講話，慷慨激昂，為我們指明了明年發展的方向的思路。主要有一下幾個方面：一、建設新車間要順利完滿的完成，車間建成投入使用，合理規劃車間空間，盡最大可能科學、有效的利用好新車間、新設備。為明年的銷售目標完成提供保障與支持。二、完善供應鏈管理、主要針對生產銷售環節物料管理的問題。公司引進專業研發的技術管理軟件，能大大節約勞動成本和時間，提高生產效率，對于一些數據不準確、扯皮的現象得到了根本的解決。三、突破營銷模式、大膽改進銷售人員鼓勵機制。提高銷售人員積極性、充分調動其主觀能動性。四、調整產品結構、進一步開發更加適應市場發展需求的產品，下一步，要與專業科研機構達成合作，開發新產品適應市場多元化需求。關鍵是，掌握核心技術。五、創新管理理念，增強企業內部管理。加強員工培訓學習，努力創造條件增加外出學習機會。學習先進企業管理理念，學以致用，與時俱進，這樣才不會被社會發展所淘汰。對管理層人員，加強自身總結。定期舉行述職報告會議。提高管理者綜合素質。
會議期間，楊總與各管理人員親切交談，交流思想，大家集思廣益，討論工作方法。通過本次會議，大家都對明年的工作目標更加明確并堅定不移，一步一個腳印的貫徹執行。大家為了共同的“金升夢”，揚帆起航！
